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典型案例
SCRUM 结合CMMI L3/L4/L5导入实例
发布时间:2017-10-01 浏览次数:312次
某电子公司(SCRUM + CMMI L3/L4/L5
  • 所属行业:汽车电子
  • 实施特点:以CMMI模型为核心质量管理框架,融合PMBOKISORUP等进行持续的改进和提升,从一个不足100人的小型企业,发展到通过CMMI L5的将近1000人的企业,产值也是原来的15倍。
  • 整体目标:根据公司的战略发展目标来制定中长期改进目标,并分解到每年的改进活动规划,使持续改进成为支持公司持续发展的重要方法。通过CMMI L3/L4/L5不同层级的认证来检验改进活动的效果,并培养公司内部的核心改进团队完成后续持续改进活动。
  • 咨询实施: 通过高层沟通了解公司的3年发展规划,结合定期诊断分析活动,找到当前管理体系与发展规划之间的差距,制定年度改进计划和改进活动验收标准。每年底针对当年的改进活动进行汇总和分析向公司总经理进行汇报,使公司管理层对改进活动进行最终验收并提出新的改进需求。 在启动咨询到CMMI L3认证通过期间,建立了针对不同业务线定制的分支流程体系,但均受组织级流程整体管控,初步搭建组件式的管理体系框架。同时融合ISO9001的要求和实践,形成具有自身特色且满足两个评估标准的质量管理体系。 CMMI L3-L4认证通过期间,识别了公司战略目标与研发生产及管理过程间的关系,并结合统计方法进行量化分析和预测,也使得项目目标逐步由经验法制定转变为由量化方法进行制定。同时,通过数据积累和统计计算,建立了不同项目类型的能力基线,从整体和局部了解项目过程的能力强项和弱项。 CMMI L4-L5认证通过期间,通过过程能力与目标达成度分析,识别出最需要改进的研发和管理过程,进行专项深度改进,并建立改进的ROI分析机制,使得改进活动更具有目的性。同时,在适合的业务领域中,推行部门敏捷实践和Scrum敏捷管理方法,并逐步融合到公司质量管理体系中,形成一个整体的管理机制来应对不同的业务形态。 最开始参与CMMI L3EPG成员,现在均已培养成公司的核心成员,担任各部门的部长和副总相关职位,也是公司从不到100人发展到近1000人的核心团队。
  • 培训实施: CMMI-DEV V1.2/1.3模型讲解 项目估算、计划与监控 PMBOK 2008系列实战训练 如何达到CMMI高能力成熟度 如何做好品质保证工作 如何组建项目管理办公室 如何评价代码质量 如何进行有效的代码评审活动 如何进行需求分析和管理 ScrumCMMI整合管理 Scrum项目管理实战分析
  • 改进专题: 部门级重用库及相关机制 同行评审过程改进 系统测试工具优化 单元测试自动化 Scrum项目管理 缺陷根本原因分析及预防 新生命周期及项目管理平台升级 不同生命周期下的持续集成框架
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