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典型案例
[千亿国际网页版登录]SCRUM 结合IDP嵌入CMMI L3框架导入
发布时间:2015-09-29 浏览次数:268次
某研究所(SCRUM  + CMMI L3 + IPD
  • 所属行业:通讯
  • 实施特点:以实效性专项改进为主,同时也有评估时间的要求,敏捷流程的深度改革并需要和CMMI整合。
  • 整体目标:根据英联邦认证中心(UK)的评估要求及CMMI模型要求,整合并优化研究所当前已经推行的IPD+敏捷Scrum的实施模式,将CMMI+IPD+SCRUM三种方法结合在一起,使业务线同时满足CMMI3+UK认证的评估要求;继续保持通讯行业领域流程整合领跑者。
  • 咨询实施: 结合研究所产品线的中长期发展和海外市场的扩展战略,制定整体的研发管理体系的管理目标和质量目标,将目标与关键研发活动进行关联映射,使活动的实际效果能反映并影响目标的达成。 根据业务线的产品、资源、市场分层混合管理的特点,在现有IPD+敏捷Scrum开发的流程基础上,将管理要求和流程要求进行整合,形成分层管理、统一要求、区域自治的体系架构,满足后期3-5年的业务发展。 使用标准流程分析法全面分析业务线当前流程的强弱项,并结合业界优秀企业的标杆进行对比分析,综合整理成快赢改进和专项改进两类改进模式。快赢改进满足企业通过改进快速看到改进效果和产出,专项改进满足企业通过长期改进持续发展和竞争。 细化基于Scrum的敏捷管理体系,包括如何进行敏捷下的有效估算、敏捷实施过程的量化监控、敏捷下如何构建多层级的缺陷拦截体系、敏捷下如何有效实施代码评审、如何召开结构化迭代回顾会议、如何量化管理敏捷下验收的退出准则等。是敏捷和CMMI逐步进行融合和渗透,同时也受控于IPD的管理流程。
  • 培训实施: CMMI-DEV V1.3升级内容 Scrum敏捷项目管理关键活动实战 项目估算方法实战 敏捷配置管理方法与应用 如何有效实施代码评审 如何进行需求分析与分解 结构化决策分析方法及应用 验收测试规划与决策
  • 改进专题: 快赢改进(124项) 需求分析与分解-整合版本与迭代两者为一体 代码评审及有效性分析 典型度量场景及分析框架 结构化决策分析方法应用 敏捷实施下的测试效果分析 敏捷项目管理关键活动规范化 迭代回顾的结构化方法 体系架构分层模式
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